硅谷鱿鱼大厂PSC 改版裁员的看法

硅谷大厂裁员潮下，非核心岗位面临挑战，保持清晰定位与灵活应对是关键。

"大梦谁先觉？平生我自知。草堂春睡足，窗外日迟迟。"—— 这是刘备三顾茅庐的第三次，也就是终于把诸葛亮堵在被窝里的那一次。其实一直在心里小鹿乱撞的诸葛亮，硬是装睡了半天，最后爬起来假装不知情，随口甩出这么一首诗。说实话，这波 B 格直接拉满。

这前两句诗，明显是诸葛亮琢磨了至少一个礼拜的 Elevator Pitch，效果也确实炸裂。根据施耐庵的"不完全可靠记载"，刘备当场就听高潮了，嘴里还叨咕着："这莫不是宋公明哥哥？"然后直接纳头便拜。

酒哥同为汉室宗亲。当然，和刘皇叔之间，大概隔着八杆子外加一个上市公司那么远。但最近这段时间，我却常常想起这首诗，尤其是后两句一下就给我一个一觉睡到红日西斜的即视感，想想就美。不过现实里觉永远不够睡，事却越来越多。哎，酒哥我大概五行缺觉，命里带会。

懒也木有办法，那我就后知后觉地，聊聊我对最近硅谷某鱿鱼大厂 PSC 改版 + flatten + 裁员预期的一点看法。

从表面上看，很多人其实是懵的：

PSC 从 20% 降到 10%，不是说大家终于不用卷了吗？不是要大锅饭了吗？

那为什么同一时间，又开始喊扁平化、一个人干一个组的活？这不明摆着是要开人吗？

听起来是不是有点精神分裂？

其实一点都不矛盾。大环境已经变了：不是你变差了，是椅子变少了，趋势如此。而大厂裁员这件事，不管 PSC 怎么改，淘汰的从来不是"最差的人"，而是——最容易被解释的人。

先不负责真实的瞎说下趋势

非 Core ENG

如果你是 PD、Content Design，甚至是 DS、DE，你大概率会出现在前几批被优化的名单里。不是说"全部干掉"，而是比例一定比 ENG 大。PM 和Eng目前还是最安全的。

这不是能力问题，是座位问题。

Core ENG

以前 ENG 项目里有一大块光环叫XFN Collaboration / Execution Collaboration，翻译成人话就是：怎么把一堆心怀鬼胎的不同Function的人通过有效的compromise硬拧成一个项目组，但现在问题是——人没了，鬼胎也没了。

如果你的项目价值，主要靠"我能把他们协调起来"，那你本身，也会慢慢变得"容易被解释"。但请注意，Eng里的鬼胎在可预见的未来估计一直都在，对鬼说鬼话的能力还是不能丢的。

M2和D2在management chain里面还是最不安全的，当然了，有可能会把D1开了，M2顶上这类的。结果应该是现有的比如五十人的M2 + 4 M1的org，会逐渐最终最终演变成15人左右，由一个EM带领。这个EM应该拿M2-D1的钱。

前天财报出来，股票大涨。那一刻我突然觉得：

好像，活着也挺重要的。

那就说点有用的保命原则。应该对非鱿鱼厂同样适用。首先说明，这些仅适用于酒哥这样混日子的人，远大抱负的人不用听，也别听。

• 原则一：（org lead，Sr.）你得知道自己压在谁的 P0 上

真正安全的，从来不是你觉得重要的项目，而是 VP 在 PPT 里反复点名的那一页。你不在那一页上，你就只是背景。

• 原则二：学会把自己翻译成业务语言

我也不知道VP写了啥PPT……这个时候问自己"我做了什么"其实不重要，重要的问题是如果我不做，会发生什么坏事？说不清楚，就等着别人帮你总结，而那通常不是你最想要的版本。

• 原则三：一旦你开始觉得不对劲，其实已经有点晚了

被边缘化、scope 变小、feedback 变虚，这些都不是偶然，也不是你想多了。在现在这个环境里，这通常意味着：你在 HALF 一开始，就需要和 EM、甚至 Skip（如果你是 SR）想尽一切办法 fully align。

• 原则四：Plan B 不是不忠，是清醒

公司 / EM 在重排资源的时候，从来不会顾及你的安全感；你也不该把未来，只押在一张工牌上。翻译成人话就是：如果你现在的项目，说不清、道不明，那你的 Plan B，至少应该是——换组ready。

最后—— 人和人之间的私人关系永远都是总重要的。它超过了以上四点。

不开玩笑说回来那首诗，其实诸葛亮不是在睡觉，

他是在评估一个问题：这趟出山，值不值得。

真正清醒的人，往往都在装睡；真正要动刀的时候，通常都说是"春天来了"。PSC 改版，裁员也是一样。它不是在问你够不够努力，而是在问一句更现实的问题—— 如果要少一个人，为什么不是你？想清楚这个问题，你就已经赢过大多数人了。

说完了，累死了，希望周末一觉睡到红日西斜。