喝酒讲故事 · [object Object]
在AI世界里，大厂里的你高薪操作电梯
🦑 在AI飞速发展的世界里，大厂里的你却是一个日薪几百美金的高级电梯操作员（上）
先说点正经的
就半年前吧，科技论坛上还在热火朝天地讨论"AI到底能不能取代工程师"。那个时候主流观点是这样的：
- "AI写写CRUD可以，复杂的系统设计它不行。"
- "安全领域AI肯定做不了，那需要经验和直觉。"
- "AI没有context，大型codebase它根本理解不了。"
- "架构决策涉及到trade-off，这个需要人类的judgment。"
说这些话的人都很真诚。我知道，因为酒哥我也这么说过。
然后Claude Code为代表的各种妖魔鬼怪出来了，并且飞速迭代。然后大家用了一下。然后没人说话了。
不是那种"我需要think about it"的沉默。是那种"我去年花了三个月做的安全审计，它四十分钟做完了，还找到了两个我没发现的漏洞"的沉默。是那种一个eng一个周末似乎重写了我们公司拳头产品的沉默。
就这几个月，AI coding的能力真是突飞猛进。所以我突然想写一篇幻想文：如果AI的能力继续按照过去几个月的加速度发展——到True AGI来临、指数级突破之前的这段时间里，厂里的日常会变成什么样？这个时间跨度是三个月？一年？三年？Nobody knows。
我前一段时间放了个大假，那就假设一个工程师"明天"开始修了六周的sabbatical，然后"今天"是他回来上班的第一天。看看他能有什么遭遇吧。
以下是他的一天。
早上9:30 — 踏进办公室
你推开公司大门的时候，心情是不错的。六周的假，冰岛自驾了两周，国内狂吃了两周，巴厘岛躺了一周，回来又倒了一周时差。工作电脑和手机干脆没带，刷新闻遇到tech相关直接跳过，因为就像走之前同事在你帖子里回复的那样——"Don't think about work, enjoy your recharge, you deserved it!!"——你觉得自己满血复活了，充满了对工作的热情和对代码的渴望。
你刷badge进了大楼。前台小姐姐跟你打招呼："Welcome back！"
你注意到大厅里少了什么东西。想了想，哦——那个巨大的"Move Fast"标语换成了"Move Smart with AI"。你觉得这个标语有一种说不出来的违和感，就像你爸突然把微信头像换成了赛博朋克风格，你感觉到有什么变了，但又说不清楚到底变了什么。
你坐电梯上楼。电梯里遇到了一个隔壁组的同事，你跟他点头打了个招呼。他看了你一眼，表情有一瞬间的惊讶。
然后你走进你们组的楼层。
以前这个时间点，工位上至少坐了一半的人。你们组三十个人，早上九点半怎么也得有十五个到了。今天你数了一下——四个。加上你，五个。你以为大家在开会，看了一眼日历——没有全组会议。你又以为今天是什么节日或者optional holiday，查了一下——不是。
你决定先不想这个问题，去工位坐下来，打开电脑。
早上9:35 — 打开电脑
你的Mac弹出了一堆更新提示。六周没开，积累了N多个notification。你想一个一个把没艾特你的点掉，这时你注意到桌面上多了一个你没见过的应用。图标是一个蓝色的小光圈，名字叫"Athena"。你没装过这个东西。你隐约记得休假前有人在提什么AI战神雅典娜，你想起来自己似乎还用它写过几个test cases，当时感觉效果还不错。
你决定先不理它，打开了Jira，看看你休假之前负责的那个项目进展到哪了。
你休假前，这个项目还在early design review阶段。你写了一个tech spec，留了十二个open question。那些问题一多半是关于架构的，需要隔壁和隔壁隔壁组的TL/architect来align；另外一少半是product flow，需要PM和Designer一起编，然后跟Leadership review。按照你心里的速度，六周下来大家应该是每一个都初步讨论了一下，计划回来之后逐个讨论和决定，然后写code，整个项目能在九个月后上production就算Move Fast了。
你打开了Jira，先注意到了一个弹窗："Jira will be deprecated. Please click your project button in Athena to accept the migration to Athena project management flow. You can still view stories in Jira until XYZ。"
"哈？用了五六年的Jira就要被deprecate了？不管了，我先看看项目。"想着这个，你点开了那个project。
状态：Done。
你往下翻。设计方案——done。Alignment——done。实现——done。Code review——done。测试——done。上线——done。监控——done。
项目开始时间：你休假后的第二十一天。结束时间：你休假后的第二十六天。
你看了一眼作者。不是你们组的任何一个人。Author：Athena-eng-agent-prodSWE-7
你又往下翻，看到了一份比你写的任何tech spec都详细的设计文档。里面不仅回答了你留的十二个open question中的架构问题，还额外提出了三个你没想到的问题，并且一一给出了解决方案。其中一个方案涉及到一个你在公司干了五年都没碰过的系统模块，这个AI不仅碰了，还重构了，还写了注释说"重构前的实现有一个潜在的race condition，详见附录D"。你翻到附录D——它写了一篇完整的analysis，图文并茂，还画了timeline diagram。
你注意到了alignment那一块的签名，有好多似乎是自动生成的：Athena-eng-agent-security-6，Athena-analysis-agent-2，Athena-eng-agent-test-9，Athena-product-designer-agent-4。你发现了唯一一个人类签名，那是你部门Sr VP的approve。你顾不得一个一个看这些agent，你去了XFN大组的slack，你发现PD、DS、DE的头像全是灰的。
你盯着屏幕看了三十秒钟。你想起来六周前在冰岛看北极光的时候，你许了一个愿——希望回来之后工作上一切顺利。
愿望确实实现了。工作确实一切顺利。
只不过完成这个工作的人不是你。
早上10:15 — Daily Stand-up
你找了会议室按时call in。Zoom里里外外只有十个人。你记得你走之前组里有三十个人。
你的manager上线了。他看起来倒是比六周前瘦了一些。
"Alright team, let's do our standup。"他说。
然后他做了一件你从未见过的事——他@了Athena。屏幕上出现了一段文字，像会议纪要一样自动滚动：
"Good morning. Here's the overnight summary: 48 PRs merged, 3 production incidents auto-resolved, 2 new feature branches created per the Q3 roadmap, and 1 optimization shipped that reduced API latency by 23%. No blockers. Full details in the daily digest。"
你的manager点了点头："Great。Anyone have anything to add？"
你看了看别人，却看到了几张没有表情的脸。你壮着胆子举了个手："我想了解一下我之前负责的那个项目，就是已经上线的那个——我想看看有没有什么后续的迭代可以做的？"
你的manager看了你一眼。那个眼神里有一种……是一种老中医看到有人问"感冒了要不要吃抗生素"时候的那种眼神。
"那个项目的后续迭代Athena已经在跑了，"他说。"但你可以review一下它的approach，看看有没有什么concern。"
Review一下。看看有没有concern。
你六周前是这个项目的tech lead。你回来之后变成了AI产出的reviewer。你的工位没变、你的title没变、你的badge还能刷开大门。但你的角色，在你看北极光的时候，已经悄悄地、彻底地变了。
上午10:30 — 你开始调查到底发生了什么
你决定搞清楚这六周到底发生了什么事。你在Slack上挨个找人聊。
你找到了Lisa，她是你走之前的peer，一个很强的senior engineer。她的头像还是亮的。
你："Lisa，组里的人呢？怎么就剩这么几个了？"
Lisa："Restructure了。三周前。"
你："裁了多少？"
Lisa："不知道。官方说法是'redeployed'——就是把人调到别的组了。或者……嗯，有些人选了voluntary severance，也叫G sign。大组现在剩十个，其中两个在考虑要不要搬去泰国提早退休
你："那活谁干？"
Lisa发了一个emoji：🤖
然后说："你看看oncall rotation就知道了。"
你打开了oncall的排班表。以前你们组的oncall是一周一轮，三十个人轮着来。现在排班表上只有一个名字——Athena。它没有轮换。它不需要轮换。它也不需要sleep。也不会在oncall的时候把手机落在厕所里。
Lisa补了一句："上周有个P0 incident。Athena从检测到问题到修复上线，total time：七分钟。以前我们的P0平均解决时间是多少来着？"
你知道。大约四个小时
你不说话了。
你又找到了Mike。Mike是你intern时候的manager，走之前的skip-level manager，一个Director。你一直拼命，他一直罩着你。你们之间的关系下了班更像是朋友。你隐隐觉得你今天的badge还能开门，Mike似乎是部分原因。
你："Mike，我想了解一下现在的team structure。"
Mike沉默了大约十几秒钟，然后说了一段你需要反复读三遍才能理解的话：
"我们现在的架构是这样的——Athena负责所有的execution，包括coding、testing、deployment和monitoring。人类工程师的角色是direction setting和quality oversight。我的角色是确保人类工程师和Athena之间的alignment。我的manager的角色是确保我和他之间关于Athena的alignment的alignment。"
你品了品这句话。
Alignment 的 alignment。
这就是一个关于对齐的对齐。套了两层。你怀疑再往上还能套好几层。就像俄罗斯套娃——Sr Director负责对齐Director关于对齐Manager关于对齐工程师关于对齐AI的工作这件事的对齐。VP负责对齐Sr. Director关于director关于对齐Manager关于对齐工程师关于对齐AI的工作这件事的对齐。整个公司的管理层变成了一个关于"对齐"的递归函数，每一层的工作都是确保下一层对齐。而一眼看去，似乎全是overhead。待续吧……。
PS：这几天焦虑，写了这篇我自认为悲观的文章。尽量的想白描一下一个大厂的Eng面对突如其来的挑战时内心的困惑。应该下部会写他和manager的1:1，茶水间里和principle eng的感悟，CEO的邮件和回家之后的状态。